Qui és el millor assessor acreditat per Acció?

TRIAR UN CONSULTOR DEL LLISTAT D´ASSESSORS ACREDITATS D´ACCIÓ

En el dinàmic entorn empresarial actual, trobar el millor assessor acreditat d'ACCIÓ és crucial per impulsar l'èxit i la competitivitat de la seva empresa. ACCIÓ, l'agència per la competitivitat de l'empresa de la Generalitat de Catalunya, acredita a consultors amb una àmplia experiència i coneixements especialitzats per guiar les empreses en els seus projectes d'internacionalització i innovació.

Per determinar el millor assessor acreditat per a la seva empresa, és essencial considerar diversos aspectes clau:

Experiència directiva: Cerqueu assessors amb una trajectòria provada en càrrecs directius en empreses de renom. Això garanteix una comprensió profunda de les necessitats estratègiques i operatives de les empreses.

Experiència en cupons d´Acció : Trieu assessors amb experiència en el desenvolupament i gestió del cupons. Aquesta experiència demostra coneixement amb diferents empreses implementant els cupons, així com expertise en el procediment de sol·licitud i reemborsament de la subvenció.

Adaptabilitat: El millor assessor ha de comprendre i adaptar-se a la realitat i els recursos específics de la seva empresa. No totes les empreses disposen dels mateixos mitjans. El millor assessor ha de ser capaç també de dissenyar solucions personalitzades que s'ajustin a les seves necessitats i objectius.

Transferència de coneixements: Cerqueu assessors que no només implementin solucions, sinó que també transfereixin  els seus coneixements i experiència al vostre equip. Això garanteix el creixement continu fins i tot després d'acabar l'assessoria.

Metodologia per la transferència del coneixement.

La transferència de coneixement i l'elaboració d'una metodologia sòlida són elements fonamentals per garantir que l'assessorament en internacionalització tingui un impacte real i perdurable en el creixement empresarial. Aquesta aproximació implica un procés estructurat i continu que permet a les empreses desenvolupar capacitats internes per a la internacionalització sostenible.

Una metodologia efectiva per a la transferència de coneixement en internacionalització hauria d'incloure:

• Diagnòstic inicial: Avaluació exhaustiva de les capacitats actuals de l'empresa, identificant fortaleses i àrees de millora.
  
• Formació personalitzada: Programes de capacitació adaptats a les necessitats específiques de cada empresa.
  
• Acompanyament pràctic: Suport en la implementació real de les estratègies d'internacionalització.
  
• Desenvolupament d'eines i processos: Creació de sistemes que l'empresa pugui utilitzar de manera autònoma en el futur.
  
• Mentoria continuada: Establiment d'una relació a llarg termini per abordar reptes emergents.
  
• Avaluació i millora contínua: Implementació de mecanismes de seguiment per mesurar l'impacte de les accions.                                                                                                                                                             Aquesta aproximació integral assegura que el coneixement s'integra profundament en la cultura i les operacions de l'empresa, convertint l'assessorament en un catalitzador per al desenvolupament de capacitats internes duradores. Això permet a l'empresa adaptar-se i prosperar en un entorn internacional dinàmic, millorant l'eficàcia de les estratègies d'internacionalització a curt termini i construint una base sòlida per al creixement empresarial a llarg termini en l'escenari global.

Competències internacionals: Per a les empreses amb aspiracions internacionals, és crucial comptar amb assessors amb un coneixement profund de diferents idiomes i cultures.  Tot i que es una condició necessària no és suficient. També han de tenir una sòlida formació en màrqueting internacional per adaptar les estratègies als diversos mercats.

A més d'aquests criteris, el millor assessor per a la seva empresa serà aquell que millor s'ajusti a les seves necessitats, s'identifiqui amb la seva cultura empresarial i estableixi una bona connexió amb el seu equip. La seva capacitat per implementar una metodologia de treball personalitzada i duradora que garanteixi el creixement continu fins i tot després d'acabar l'assessoria és essencial i pot marcar la diferència alhora de triar un o altre assessor.

Conclusió

Considerant detingudament els aspectes esmentats anteriorment, podreu identificar al professional, el millor assessor acreditat per Acció que us guiarà en el procés de creixement  competitiu sostingut als mercats nacionals i internacionals.

Recordeu doncs, que el millor assessor no és necessàriament un en particular, amb noms i cognoms, sinó el que complint els requisits anteriors millor s'adapta a les necessitats i objectius específics de la seva empresa. Dediqueu temps a investigar els assessors potencials, entrevistar-los i verificar les seves referències abans de prendre una decisió.

Contacteu amb Bicoca i descobriu com els nostres consultors inclosos  en el llistat d Assessors Acreditats d´Acció us poden ajudar.